평가
구성원 입장 : 자신의 노력과 기여도에 따라 적절한 보상 받음
기업의 입장 : 경영목표를 달성하도록 동기를 부여함으로써 좋은 경영 성과를 낼 수 있도록 하는 제도
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장점- 이해하기 쉽다. 경영진을 포함한 기업의 조직구성원들에게 익숙한 개념이다. 기존의 정보시스템으로부터 관
및 유치 지원
• 초기진출 외국인투자기업 정착 지원 및 고충 처리
정부수임사업 수행,
무역투자 전문 인력 양성 • EXPO참가 및무역․투자유치 정책 수립 지원
• 국가 무역․투자 인프라 구축, 운영
2. 도입배경
KOTRA는 99년 이후 정부에서 실시한 정부투자기관 경영평가에서 중하
수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실천해야하며, 지식경영을 함으로써 나타나는 기업의 실제 경쟁우위들에 대하여 알아본다.
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대한 경영혁신 및 책임관리체제 확립」을 공언하였다. 김대중 정부는 4년(98년~2001년)간 13개 공기업13개 공기업 : 한국조폐공사, 한국전력공사, 대한석탄공사, 대한광업진흥공사, 한국석유공사, 대한무역투자진흥공사, 한국도로공사, 대한주택공사, 한국수자원공사, 한국토지공사, 농업기반공사, 농
공사 등이 우선적으로 BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는 BSC도입의 대표적 성공사례로 꼽히고
평가에 있어서는 사장 경영 계약 이행 실적 평가에서는 1등, 기관 평가에서는 2등을 한 것으로 나타났다. 이전까지는 늘 하위권에 처져 있던 상황에서, 그리고 KOTRA 서비스의 불특정성과 다양성 등을 감안해보면 엄청난 도약임은 틀림없다.
이 보고서를 쓰는 이유는 대한무역투자진흥공사(KOTRA)를
기반을 공고히 하기 위해 2004년에는 '고객중심의 가치혁신을 실천하는 초일류 무역투자 전문기업'이 라는 비전을 새롭게 설정하였다. 새로운 비전을 달성하기 위한 중단기 경영목표를 설정하였으며, 경영목표를 달성하기 위한 평가지표를 개발하였다. 2004년에 새롭게 설정한 비전을 반
그러나 BSC의 기본정의는 대부분 Kaplan & Norton(1992)이 제시한 내용이 파생된 경우가 많다.
따라서 BSC는 기업의 지속적인 성장을 위해서는 단순 재무지표만이 아니라 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장의 4가지 관점의 지표로 기업이나 조직의 성과를 평가및 관리 하는 시스템으로 정의할 수 있다.
KOTRA는 2001년에 있었던 정부 주관의 공기업 고객 만족도 평가에서 3등을 하였으며, 2002년 6월에는 2001년도 경영 평가에 있어서는 사장 경영 계약 이행 실적 평가에서는 1등, 기관 평가에서는 2등을 한 것으로 나타났다. 이전까지는 늘 하위권에 처져 있던 상황에서, 그리고 KOTRA 서비스의 불특정성과 다양
평가결과를 주무부처에 보고하는 형식적인 수준
1984년 3월 1일: 공공기관의 진정한 의미의 공기업 성과관리제도 → 경영효율성 제고와 방만경영 견제 역할을 수행할 목적으로 정부투자기관관리기본법 제정을 통하여 공기업에 경영평가제도 도입
1. 대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 BSC 프로젝트 추